콘텐츠 소개 | 주요 영상 리스트 |
온보딩, 구성원관리, MZ세대 등
요즘 리더를 위한
리더십 역량 강화 | •신임 리더가 세 달 안에 해야 하는 것은?
•터널비전에서 벗어나세요, Weak Tie의 힘
•좋은 사람에서 좋은 리더로 도약하려면
•승진 대상자를 ‘특별‘ 관리하는 법
•편애한다는 오해는 불편해
•건강하게 경쟁하는 조직 만들기
•이타성, 주는 사람이 되자 |
팀원을 움직이게 하는
동기부여 방법 | •ARC를 자극하라
•사람은 무엇으로 움직이는가?
•Ritual의 중요성, Ritual 만드는 법
•성과향상을 위한 구성원의 정서관리 |
성과를 위한 핵심 소통방법
상시피드백 | •바빠서 지속적인 피드백이 어렵다면?
•일을 통해 성장시켜라!
•상시 피드백의 핵심 전제 : Feedforward |
‘설득’이 아니라 ‘납득’으로
평가와 성과관리를 위한 모든 것 | •전략적인 목표 수립 방법
•평가 공정성을 높이자, 구체적인 중간 피드백
•실적 아닌 ‘성과’가 신뢰를 만든다.
•납득할 수 있는 평가를 하려면?
•7:3의 법칙을 기억하세요
•구성원의 성장을 이끄는 세가지 방법
•상대방을 설득하기 위한 동기성향 맞춤 화법
•좋은 피드백을 위한 구성원 관찰 |
리더의 영원한 숙제
합리적인 의사결정 | •의사결정, 감이 아닌 ‘툴’로 결정하는 방법
•신중함과 우유부단의 한끗 차이
•본질을 먼저 생각하라
•좋은 결정이 좋은 결과를 만듭니다 |
팀원과의 관계를 성공적으로
이끄는 코칭 리더십 | •효과적 코칭을 위한 5원칙
•1on1 덕분에 리더의 성과가 좋아진다면?
•작은 성공을 맛보게 하라
•‘미래’를 물어라 |